智能工厂究竟有多智能呢？什么是智能工厂呢？智能工厂，坚信也就是这两年较为热门，较为疯狂，随着全球工业的大大发展，不断进步，大大突破！工业4.0的爆炸，互联网，智能生产，智能工厂，智慧工厂等这些词汇，大大的号召在我们耳边！以下我们就来为你分析！　　智能工厂，就是利用各种现代化的技术，构建工厂的办公、管理及生产自动化，超过强化及规范企业管理、增加工作失误、阻塞各种漏洞、提升工作效率、展开安全性生产、获取决策参考、强化外界联系、拓宽国际市场的目的。　　大家对智能工厂愿景的细节解读莫衷于是，所以如果有较为中立的涉及基金会、非盈利的组织，其观点就更容易让众多业界的辩论者与注目者求同存异地达成协议基本共识。

一个关于智能工厂话题的国际的组织对智能工厂有所阐释，内容主要提到：智能工厂的概念建构是多维度的，它还包括工程过渡，应用于构建，在运营、确保和决策承托的ERP系统之间的工程协作；客户或监管的远程网页门户，文档管理和掌控。而所有这些解决方案是为了让客户、合约承包商，供应商在统一的信息共享环境下，修改协同工作的流程。提升企业内部外部仅有价值链的工作东流的质量与效率。

　　智能工厂的可玩性有多大？　　智能工厂除了实体的工厂要有智能化生产的基础软硬件条件以外，还要将各个工厂间做到系统集成，并引进与之智能化节奏相配套的供应链。这都是踏一发动全身的事情，必需获得整个集团公司的接纳和顶层设计，而这个顶层设计尚能没相同的模式，也没相同的方向，所以实践中一起还是必须摸着石头过河。　　智能工厂的实践中很难，难题不在于外围供应商的协作因应，而是在于坐落于价值链核心地位的大型、超大型集团企业自身的智慧化平台的建设。这就只不过基于在苹果ios平台或是谷歌安卓平台上研发应用于，很多人都可以研发，但要创建这个平台，无论是苹果公司，还是谷歌公司，其自身意味著实力和为此平台的海量投放都是能超过这个量级的少数企业才有可能做的成就。

并非每一个企业都能玩游戏得起的。　　智能工厂也有一些益处，把某些理念推展一下，或者希望某些行业的人尝试减少投放，就能在技术上对工厂企业构建某些有益的改良。如果在工厂的现场层、感官层作出希望，有可能在短期内就能对于某些方面构建能力上的局部性的提高，乃至跃居。

但是如果要在整体上超过我们所谓的智能化工厂目标，那还有很长的路要回头。　　智能长征第一步　　打造出智能工厂虽挑战相当大，但这仍不阻碍我们现在就着手做些什么，以期让我们距离智能工厂的远期目标更为相似一步。

当前什么才是我们首先要再行做的呢？那就是解决问题好当前工业企业最急迫的提高市场需求。　　智能化工厂第一个特征要做可视化。可视化并不等同于大屏幕，而是特别强调对信息的动态做到。

很多有所不同职能部门的人必须的信息不一样，生产管理者、运营者最注目的指标与信息并非越多越好，可视化就是要通过统一的界面让有所不同角色的人能看见其必须的精确信息。有所不同部门交流的时候，在一个统一的平台上就可以必要做到交流。可视化可以有助及时发现问题，而解决问题时，在工作东流的明确继续执行上必须协同、交流、构成结论并贯彻执行，对进程有可追溯的工程进度报告。

从工程角度上看，每一个行业都有行业特性，所以企业别说你要一个什么标准的智能化工厂，所谓智能化，一定要根据你企业自身市场需求量身定做的。　　智能工厂必须顶层设计与基础建设锐意　　智能工厂，不管你预测确保还是要做到产品升级基础要再行作好，感官层要有充足的数据量，有充足的数据源，这样智能化决策才不至于沦落无源之水、无本之木的发狂方案。

如果企业生产底层仍有一大堆的技术细节遗留问题，那智能工厂项目一样还是回头不下去。顶层要往下走，但是下面也要往上走，现场感官层的数据采集源要渐渐的建一起。水上涨大自然船低，企业无论硬件条件，还是人员素质，整体水平的提高才是我们能渐渐走进智能工厂概念的现实基础。　　我们找到智能工厂的目标宏伟，既牵涉到设备、生产线的自动化之上的智能化，更加牵涉到切断企业自身全身经脉，根据市场需求约束，合理高效配备各种生产资源的简单变化；同时还要让供应链都能环绕中心企业构成动均一动，一变皆变的较慢号召状态。

这对于大型企业前进如此之多的转变而言，难度很大，可以算是革命了。而且除了大量使用新技术的技术革命之外，可玩性还在于创意对传统流程，传统管理模式的挑战。

做到企业的人或多有动容，要在管理上的寻求根本性转变远比技术上的大刀阔斧的破旧立新所面对的压力更大，挑战更好更加简单。　　通过这篇文章，坚信读者们可以了解了解到智能工厂的原理和运作了。我们坚信，智能工厂是大势所趋，也是明日之星，逃跑工业4.0的潮流，智能工厂将不会在未来大放异彩！。

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